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秒速赛车集团用安全文化管安全——金川集团

  新华网甘肃金昌8月13日电(记者 苏影)“一切事故皆可以预防、一切事故皆可避免”、“一切风险皆可预测、一切风险皆可预控”、“员工的生命安全与健康高于一切”、员工自律自控是实现零伤害的关键……走进金川集团股份有限公司(以下简称金川集团),马上感受到一种特别浓厚的安全文化氛围,耳边经常听到金川人谈及这些安全文化理念,公司的大厅、井下巷道的墙壁上、车间的大门上到处都悬挂着这些安全文化标语。

  心有多大,舞台就有多大。在很多高危行业企业的眼光还停留在努力实现“零死亡”时,金川人敢想敢做,在安全生产事故多发频发的情况下,2009年提出了要实现“零伤害”的“金川梦”,并创建了“五阶段”安全文化管控集成模式——“金川模式”。

  这个拥有3.8万名员工、多个高危行业并存的特大型联合企业用4年的时间,通过扎实有效实施“五阶段”安全文化管控,用事实证明“一切事故皆可以预防、一切事故皆可避免”等安全文化理念是可以实现的,2011年实现死亡事故为零的历史性突破,2012年百万工时伤害率为0.024,连续两年重伤以上事故为零,与2008年相比,事故总量下降了84.1%。

  “2009年是一个分界线,在这之前我们也很重视安全,但当时缺少方法体系,缺少理念,感觉无处下手,当时管理的方法基本上是用事后管控的方法,平时喊一喊,不出事时以生产为重,具体落实时却缺乏体系来指导,一发生事故时又警醒了,但是却付出鲜血的代价”,铜冶炼厂厂长程永红在接受记者采访时娓娓道来当时的窘境。

  金川集团股份有限公司董事长杨志强说:“做企业的最高境界是要打造知名品牌,做出企业文化,用文化引领企业发展;做安全管理的最高境界,同样要打造知名品牌,做出安全文化,让管理成为文化,让文化管理安全。基于这一思想,我们建立了 金川模式 。”

  作为一家集采矿、冶金、化工、建筑等多个高危行业并存的企业集团,由于行业的特殊性,安全风险大,安全问题始终困扰公司的发展。2009年,金川集团按照“全力打造国内一流、国际知名的安全文化管控模式”的思路,把目光瞄准杜邦、必和必拓等全球知名企业,走出去,请进来,学习、借鉴、吸收他们先进管理经验和成功做法,并采纳了国内煤炭、钢铁等行业安全管理的先进做法,再加上结合公司实际,深入研究挖掘50多年来沉淀下来的厚重安全文化底蕴,创造了渗透到企业管理和安全生产各环节的金川“五阶段”安全文化管控集成模式——金川模式。

  杨志强说:“ 金川模式 建设过程中,杜邦、必和必拓等国际知名企业的零伤害理念以及工作前风险思考、任务危害分析等安全管理方法给予我们很大的启示。但是由于中国国有企业的管理体制机制和用人方式与这些企业有着本质的区别,秒速赛车集团用安全文化管安全——金川集团股份有限公司安全文化模式印象记(全文必须结合我国企业的管控体制、机制和用人特点加以创新,才能满足或适应我国企业安全管控的要求。”

  记者在采访中经常听到“零伤害保命体系”、“员工救命法则”等词语,这些词语都是源于国外,经过金川人引进、消化、创新到“金川模式”中去的。

  俗话说“没有规矩,不成方圆”。但是如果有了一套可行的理念和行为模式,却不能落实到各级员工的身上,不能落实到生产第一线的岗位上,那一切都是纸上谈兵。

  杨志强说:“企业文化的生命力在于落地生根,安全文化作为企业文化的重要组成部分,尤其需要经过落地生根变成实实在在的安全绩效。金川“五阶段”安全文化管控集成模式,需要经历一个从理论——实践——总结——升华——再实践的过程,这一过程的实践主体正是公司全体干部职工,扎实有效的实践也正是“金川模式”落地生根的过程。”

  杜邦公司是世界500强中历史最悠久的化工企业,自成立200年以来,从未发生过一起工伤事故。一直以来,杜邦的每个员工都是从小事入手,从细节做起。金川集团在“金川模式”推行的4年来,安全文化氛围逐渐浓厚,金川员工在一些小事上也开始注意并确保安全。

  记者在采访中发现金川员工上下楼梯必扶扶手,过马路必走斑马。

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